Camila Medal Salaverry
  •   Managua, Nicaragua  |
  •  |
  •  |
  • Edición Impresa

Ahora que ya conocemos 50 ideas y consejos para motivar a nuestros equipos, conozcamos más la importancia que tiene en nuestras operaciones el compromiso de los colaboradores:

•    Aumente la productividad y retorno de inversión. 

Un estudio realizado por Accenture establece: “Una fuerza de trabajo que está altamente comprometida es el motor que impulsa una ganancia en rentabilidad y productividad que son esenciales para el éxito de los negocios en un ambiente global competitivo.” 

•    Reduzca la rotación del colaborador. 

De acuerdo con el Bureau of National Affairs: “En 2013, la tasa de rotación aumentó a 65%, lo que llevó a una pérdida de más de 11 mil millones de dólares anuales para negocios de Estados Unidos.” 

•    Supere a la competencia con el activo más importante—los colaboradores. 

De acuerdo con Gallup: “Las compañías con colaboradores comprometidos superan a las demás por hasta 202%.”  En la pelea por la ventaja competitiva en donde los colaboradores son el factor diferenciador, los colaboradores comprometidos son la meta final. Los colaboradores activamente no comprometidos expresan desconfianza, socavan el trabajo de los demás y siembran semillas de negatividad.

•    Los efectos del compromiso se ven reflejados en mayores resultados y mejor calidad de desempeño de los colaboradores, lo que lleva a clientes más contentos y mayor retorno de inversión. 

Cualquier cambio que produzca más colaboradores comprometidos reduce los costos de rotación y aumenta la productividad. 

•    Los colaboradores comprometidos son muy productivos

Las empresas con alto compromiso tuvieron un retorno total de accionistas 19% mayor que el promedio. Los colaboradores no comprometidos en Estados Unidos cuestan $305 mil millones al año.

Los colaboradores activamente comprometidos son más productivos, ganan más dinero para la compañía, permanecen con la organización más tiempo y son éticos y responsables. El 69% de los colaboradores no comprometidos dejarían la compañía con tan solo un aumento de pago del 5%, mientras que solo el 25% de los colaboradores comprometidos dejarían la compañía por la misma cantidad.

Últimos Comentarios
blog comments powered by Disqus